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31 mars 2020

Avis d’appel à Concurrence | DLA 42

Accompagnement : individuel Objet du marché : Stratégie de développement Champs d'intervention : Economie circulaire Nombre de jours : 4 Lieu de réalisation : Loire Sud Date limite de dépôt de l'offre : 17/04/2020 Contact : dla@franceactive-loire.org
31 mars 2020

Avis d’appel à Concurrence | DLA 42

Accompagnement : individuel Objet du marché : Projet associatif, axes de développement à 3 ans, BP Champs d'intervention : Handicap Nombre de jours : 5 Lieu de réalisation : Loire Sud Date limite de dépôt de l'offre : 17/04/2020 Contact : dla@franceactive-loire.org
31 mars 2020

Avis d’appel à Concurrence | DLA 42

Accompagnement : individuel Objet du marché : Note d'opportunité sur le maintien, l'arrêt ou la transformation d'une antenne Champs d'intervention : Education Populaire Nombre de jours : 5 Lieu de réalisation : Loire Sud Date limite de dépôt de l'offre : 17/04/2020 Contact : dla@franceactive-loire.org
28 février 2020

Avis d’appel à Concurrence | DLA 42

Accompagnement : collectif Objet du marché : Accompagner collectif de Centre Sociaux dans l'appropriation de la démarche d'évaluation et la valorisation de l'utilité sociale Champs d'intervention : Education Populaire Nombre de jours : 10 Lieu de réalisation : Loire Sud Date limite de dépôt de l'offre : 16/03/2020 Contact : dla@franceactive-loire.org
4 septembre 2019

Vivre à la campagne ne veut pas dire être loin de tout !

Sylviane BARCET

Fondatrice et associée de Comptoirs de Campagne

Conciergeries rurales

Des commerces multiservice physiques et connectés pour renouer le lien en milieu rural.
3 magasins dans la Loire : Champdieu 42 600,  Boisset-Saint-Priest 42560, Luriecq 42380
Conciergeries rurales

En résumé, quelle offre de de service est proposée par votre startup ?

Un Comptoir de Campagne propose une épicerie de produits locaux et artisanaux, des produits de dépannage, des services comme le gaz, relais colis, la Poste, la presse, la FDJ du dépannage tabac, des services de conciergerie : pressing, cordonnerie, retouche, ... et un espace convivial de petite restauration et un bar.
Une offre Service+, en construction, mettra a disposition un espace confidentiel à un ostéopathe, une coiffeuse, un assureur, une banque ou une entreprise pour une réunion ou un évènement. Un comptoir ramène des services de proximité, créé du lien social dans un village.

Pourquoi un concept de commerces multiservice physiques et connectés, organisés en réseaux ? A quels besoins cela répond-t-il ?

Un village sur 2 en France n'a plus de commerce et se transforme en cité dortoir. Les commerces de proximité ont déserté les villages faute de marché. Cependant la population des zones rurales croit à nouveau et est en demande de services de proximité, de modernité et de lien social. Comptoir de Campagne crée des commerces multi-services viables modernes sur les territoires, organisés en réseau.
5 à 6 comptoirs composent une "grappe" sur un territoire dans laquelle les achats et la logistique sont mutualités, les commerçants peuvent échanger et s'entraider. Cette organisation favorise le développement et la viabilité de chacun des commerces. Une boutique en ligne propose également des produits du terroir.

Vous bénéficiez d’un label « Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale », délivré par l’Etat : quel cela implique-t-il ?

Les objectifs du projet Comptoir de Campagne sont de ramener des services de proximité, de recréer du lien social entre les populations, de contribuer au développement de l'économie locale à travers des approvisionnements en circuit-court auprès des producteurs et artisans locaux et enfin de créer des emplois. 
L'utilité sociale de notre entreprise a été reconnue et nous a permis d'obtenir le label ESUS et d'entrer dans l'Economie Sociale et Solidaire. Le développement de l'activité, le management des équipes et les relations avec nos partenaires répondent au quotidien aux exigences de ce label.

A moyen terme, quelles ambitions pour COMPTOIRS DE CAMPAGNE ?

7 comptoirs sont aujourd'hui ouverts, 4 dans le Forez, 2 dans le Beaujolais et 1 dans le Dauphiné, 3 autres verront le jour d'ici a fin 2019. Aujourd'hui Comptoir de Campagne investit dans ses commerces avec le support des communes, des collectivités locales et de ses partenaires, et recrute 2 commerçants par comptoir.
Le développement se réalise en Région Auvergne Rhône Alpes. Un partenariat de développement a été conclu avec la structure Go'Up en région Bourgogne Franche Comté.
Courant 2020, des entrepreneurs indépendants pourront rejoindre les réseaux de Comptoir de Campagne dans des grappes existantes ou pour contribuer à la création de nouvelles grappes. Ils bénéficieront ainsi des savoirs faire acquis, des outils et de l'organisation éprouvée.
Notre ambition est que des centaines d'entrepreneurs puissent créer des comptoirs de campagne dans leur village.

Site internet

A bénéficié

d'une garantie de

39 000€

d'un prêt solidaire de

80 000€

A été accompagné par

France Active Loire

Rhône Développement Initiative

En 2018

C'est ici

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Stories

Vivre à la campagne ne veut pas dire être loin de tout !
04 Sep 2019 > Stories Lire les témoignages
4 septembre 2019

Construire un projet social structuré pour permettre le retour à l’emploi

Yann Gouttebroze

Directeur d’Ethic-Table

Entreprise d’insertion, activité de traiteur

En 2018, lorsqu’il prend la Direction de la structure d’insertion, Yann Gouttebroze mobilise le Dispositif d’Appui aux Structures de l’ESS en transition (DASESS) dans l’objectif de pérenniser l’activité et les emplois.

Construire un projet social structuré afin de permettre à des personnes éloignées de l'emploi un retour pérenne dans le monde du travail.

Saint-Etienne 42000
Insertion par l’activité économique, traiteur
En 2018, l’entreprise d’insertion mobilise le Dispositif d’Appui aux Structures de l’ESS en transition (DASESS). Ce dispositif propose une offre d’appui aux associations d’Auvergne-Rhône-Alpes qui connaissent des difficultés économiques et financières. IL complète les dispositifs existants (notamment le Dispositif Local d’Accompagnement DLA) et permet d’apporter une réponse rapide, sous forme d’appui conseil express, aux problématiques rencontrées.

Ethic-Table est une entreprise d’insertion, pourriez-vous nous rappeler sa vocation principale et ses activités ?

Depuis 2013, ETHIC-TABLE exerce une activité de traiteur comprenant buffets, cocktails, plateaux repas , café d'accueil, etc.. Acteurs d’une croissance raisonnée, nous privilégions les produits frais et de saison ainsi que les acteurs locaux, nous sommes aussi vigilants sur notre impact carbone (matériaux recyclables biodégradables). L’association mène un projet social permettant à des personnes éloignées de l'emploi un retour pérenne dans le monde du travail. L’équipe comprend un directeur en charge du développement commercial, un chef de cuisine officiant en tant qu’encadrant technique et commercial, et enfin quatre salariés en insertion sur des postes d’employés polyvalents de restauration. Nous sommes donc une structure récente, de petite taille, économiquement fragile…

En 2018 vous, vous mobilisez plusieurs dispositifs d’accompagnement, notamment le DASESS : pourquoi, et surtout que cela-t-il vous a-t-il apporté ?

Nous avons sollicité le DASESS suite à des tensions de trésoreries dues à une activité très faible sur le début de l'année 2018. La structure étant récente, qui plus est positionnée sur un champ très concurrentiel, nous disposions alors de fonds propres insuffisants, et d’une trésorerie trop juste pour asseoir la pérennité de l’entreprise. Outre l’intervention « flash » du DASESS via la mobilisation d’un conseiller en financement du réseau France active, nous avons pu bénéficier de la mise en place d'outils de gestion et de développement nécessaires à l'élaboration d'un plan de redressement. Un tour de table financier nous a par la suite permis de mobiliser les partenaires intentionnels et bancaires pour opérer une consolidation nécessaire.

Qu’est-ce qui vous permet aujourd’hui d’être plus serein dans la gestion de votre activité? Quels sont vos projets ?

L'activité a aujourd'hui bien repris et nous avons de la visibilité sur nos commandes jusqu'en décembre 2019. Nous n'avons plus de tensions de trésorerie et nous avons une équipe plus étoffée permettant de répondre à plus de marchés. Notre projet est un déménagement prévu début 2020 et qui nous permettra de développer une activité de restauration sur place le midi en plus de notre activité traiteur. Site internet A bénéficié depuis sa création

d'une subvention de

10 000€ en 2011

d’un fonds d’amorçage associatif de

10 000€ en 2013

d’un accompagnement du DASESS suivi d’un financement de consolidation de

10 000 € en 2018

A été accompagné par France Active Loire

Depuis 2011

C'est ici

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Stories

Une SCIC pour l’emploi de personnes en situation de handicap 02 Jan 2019 > Stories Lire les témoignages
4 septembre 2019

Quand les blouses et tabliers font leur retour !

Karine Peyre de Fabrègues

Fondatrice et gérante de la Kraft Compagnie

Fabrication de blouses et tabliers, atelier de confection

France Active Loire m’a apporté un appui déterminant pour décrocher un financement, sans lequel ma banque ne m’aurait jamais suivie
Neulise 42590
Fabrication de blouses et tabliers, atelier de confection
Issue d’une formation en stylisme et modélisme, Karine Peyre de Fabrègues a d’abord exercé en free-lance pendant une quinzaine d’années. En 2017, elle relève le challenge de rependre l’entreprise d’un de ses anciens fournisseurs et crée Kraft Compagnie, localisée à Neulise (42590).

Quel est le savoir-faire développé par l’entreprise?

Kraft Compagnie regroupe deux marques issues d’un savoir-faire typiquement « made in France ». D’abord « Blouses et Tabliers » qui s’adresse aux entreprises en leur proposant des vêtements à leur image, mais également du textile scolaire (blouses, tabliers d’activités…). Plusieurs institutions ont récemment fait appel à nous : le Centre Beaubourg, le Planétarium de Vaulx-en-Velin, le cinéma Lumière de Lyon, l’Ecole des Apprentis d’Auteuil de Saint-Etienne… « Macopat » est notre manufacture de confection et de patronage. C’est un atelier de fabrication, hérité du savoir-faire de l’industrie textile française et surtout locale (proximité du bassin roannais, ancienne « capitale » du textile). Ce travail à façon, soit près de 30000 pièces confectionnées chaque année, est réalisé pour des clients qui ont choisi de relocaliser la production en France.

Qu’est-ce qui est difficile lorsque l’on reprend une entreprise, qui plus est dans un secteur d’activité qui souffre d’une concurrence mondialisée?

Tout est difficile ! En premier lieu, mon profil était d’avantage orienté vers la conception de vêtements Il a fallut que j’intègre la partie fabrication. J’ai été aidée en cela par le cédant pendant une période d’un an. Cheffe d’entreprise, c’est aussi le côté humain : j’ai repris l’ensemble des six salariées… portant actuellement l’effectif à neuf. Les profils sont très techniques, il est par conséquent difficile de recruter des couturières, coupeuses, repasseuses quand la plupart des formations ont disparues. Il faut également suivre la trésorerie, véritable « nerf de la guerre » pour l’entreprise. Bref, c’est donc beaucoup d’investissement au quotidien. Mais la demande de produits issus du savoir-faire « made in France » est forte et nous sommes plutôt débordées par des demandes tous azimuts !

Une entreprise engagée, ça veut dire quoi ?

«  Je met un point d’honneur à démultiplier les impacts positifs de mon entreprise : politique de bien-être au travail, collaboration avec des personnes handicapées de l’Esat de Bussières, partenariats avec des entreprises de broderie et de sérigraphie locales ou encore la mise en place d’un système de recyclage textiles et papier... Kraft et compagnie travail en priorité avec un réseau local et des partenaires qui répondent aux même envies que nous.

Que vous a apporté l’accompagnement économique et financier de France Active Loire?

Honnêtement, c’est assez motivant car je me suis sentie soutenue dans mon projet de reprise, après je dois l’avouer quelques hésitations à franchir le pas de la reprise. J’ai également été lauréate du grand prix régional « Initiative O Féminin » organisé par les réseaux France Active et Initiative France, encourageant la création - reprise d’entreprise par les femmes dans les zones rurales et prioritaires de la ville, dans les activités innovantes et à impact social, sociétal ou environnemental positif. Site internet A bénéficié

d'une garantie de

42 000€

A été accompagné par France Active Loire

En 2018

C'est ici

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Dans le grand bain 02 Mar 2016 > Stories Tout est sous contrôle 18 Avr 2016 > Stories Insérer davantage d’énergies renouvelables dans les réseaux 26 Juil 2016 > Stories Seconde vie et deuxième chance 07 Fév 2017 > Stories L’écologie comme investissement 06 Mar 2017 > Stories Dialogues autour de la langue et de l’image 07 Mar 2017 > Stories Les saveurs de la culture hors-sol 08 Mar 2017 > Stories Quand le collectif s’empare du funéraire 09 Mar 2017 > Stories Une SCOP pour prendre son destin en main 10 Mar 2017 > Stories Participer au désenclavement du territoire 12 Juin 2017 > Stories Un accompagnement fondamental pour prendre un nouveau départ 19 Juin 2017 > Stories Vous avez tous les ingrédients d’une bonne recette 26 Juin 2017 > Stories Engagés pour leur territoire 20 Sep 2017 > Stories Zéro chômeur : chiche ? 08 Nov 2017 > Stories Le dire en langue des signes 07 Mar 2018 > Stories Des emplois et des rencontres 09 Mar 2018 > Stories L’impact environnemental des activités tertiaires 03 Avr 2018 > Stories Le collectif au service de l’innovation 05 Avr 2018 > Stories Tout a commencé sur un balcon… 06 Avr 2018 > Stories Des livres et un café pour apprendre à vivre ensemble 09 Avr 2018 > Stories Écohabitat : une initiative originale pour promouvoir le respect de la nature 11 Mai 2018 > Stories L’échographe du futur existe déjà au présent 11 Mai 2018 > Stories Un restaurant est le lieu public par excellence, celui du vivre ensemble. 12 Juin 2018 > Stories Habitat : une troisième voie est possible 12 Juin 2018 > Stories L’éducation populaire comme matrice 05 Juil 2018 > Stories Renouer la confiance avec les habitants de copropriétés en difficulté 05 Juil 2018 > Stories Un véritable outil économique pour créer de l’insertion 12 Juil 2018 > Stories Insertion : faire bouger les lignes 10 Sep 2018 > Stories RézoSocial, une entreprise sociale et solidaire qui fait le pari de l’insertion professionnelle par l’informatique 10 Sep 2018 > Stories Un concentré de tradition et d’esprit d’innovation 30 Oct 2018 > Stories Transformer nos modes de consommation, c’est possible 07 Nov 2018 > Stories Rester femme malgré la maladie 09 Nov 2018 > Stories Un espace pour trouver sa place au cœur de la jungle économique 09 Nov 2018 > Stories Revalorisation des textiles, emplois et sauvegarde de l’environnement à la clé 09 Nov 2018 > Stories Entreprendre en Corse pour créer son emploi 09 Nov 2018 > Stories Une SCIC pour l’emploi de personnes en situation de handicap 02 Jan 2019 > Stories Accompagner les exilés dans tout leur parcours 02 Jan 2019 > Stories Précarité énergétique : les réussites de la rénovation solidaires 28 Jan 2019 > Stories La réinsertion au service de l’artisanat et de l’écoconstruction 01 Mar 2019 > Stories Adapter l’activité physique et le bien-être aux personnes fragilisées 01 Mar 2019 > Stories L’entrepreneuriat est un sport de combat 01 Mar 2019 > Stories Soigner son image et son compte en banque avec une appli 04 Mar 2019 > Stories Faire de l’inclusion numérique un bien commun 14 Mai 2019 > Stories Quand les blouses et tabliers font leur retour ! 04 Sep 2019 > Stories Lire les témoignages
4 septembre 2019

Les enfants redécouvrent le goût !

Amandine Prat

Fondatrice de GOUT’CHOU

Restauration collective spécialisée en nutrition infantile

La création d’entreprise est un pari risqué, mais France Active Loire m’a soutenue à chaque étape du développement de l’entreprise.
Saint-Just-La-Pendue 42540
Restauration collective spécialisée en nutrition infantile

Professionnelle de la restauration collective et de l’hôtellerie, Amandine Prat s’est lancée dans l’aventure en créant GOUT’CHOU à Saint-Just-La-Pendue (42540), une entreprise de restauration collective spécialisée en nutrition infantile. En 2017, elle remporte le concours régional « Initiative O féminin », lauréate parmi plus d’une centaine de candidates.

Quelles sont les motivations qui vous ont poussée à créer votre entreprise et à vous implanter en zone rurale ?

Le projet entrepreneurial correspondait à un souhait personnel, notamment l’envie d’être impliquée dans la dynamique économique d’un territoire.
Quant au concept de traiteur dédié à la petite enfance, il est issue d’une rencontre avec un entrepreneur lilois, Anthony Beharelle , fondateur de « Croc La Vie ». Dès 2014, appuyé par le Groupement Régional Alimentaire de Proximité (GRAP), j’ai bénéficiée du fonds de confiance de France Active pour prototyper l’offre de service de Gout’chou. Après plusieurs hésitations, l’entreprise s’est implantée à Saint-Just-La-Pendue qui disposait d’un positionnement stratégique sur l’axe Roanne – Lyon Saint-Etienne.
Il faut également avouer que l’offre immobilière y est plus accessible, en particulier lorsqu’on est une jeune entreprise !

Qu’est-ce qui distingue GOUT’CHOU d’une entreprise de restauration collective « classique»?

Contrairement aux traiteurs industriels, notre activité repose sur un approvisionnement en matière brute locale qui est directement transformée sur place : pas d’utilisation de conserves ou d’autres produits issus d’une transformation agro-alimentaire. C’est notre marque de fabrique.
Gout’chou est d’abord une entreprise à taille humaine, ce qui parfois simplifie les relations commerciales avec les clients : nous avons une certaine souplesse !
Nous livrons actuellement une cinquantaine de crèches situées sur les départements de la Loire et du Rhône, soit 850 repas par jour.

Gout’chou est une entreprise engagée, ça veut dire quoi ?

Organisée en Société par Actions Simplifiée (SAS), Gout ’chou a aménagé ses statuts de façon similaire à l’agrément « Entreprise solidaire d’utilité sociale » (ESUS) : échelle des salaires, « une personne = une voix », bénéficies mis en réserve...
Dans le cadre d’une stratégie d’approvisionnement locale, nous avons également intégré le Projet Alimentaire Territorial conduit par Roannais Agglomération, visant à la création d’une zone économique agricole pour répondre aux besoins de la restauration collective en produits maraîchers de proximité.
Nous souhaitons travailler au maximum avec des fournisseurs locaux.

En 2017, l’entreprise a connu une forte accélération : qu’est-ce-qui a été le plus difficile pour vous ?

Une chose que je n’avais pas forcément anticipé à la création de l’entreprise : la gestion des ressources humaines ! La croissance de l’activité avec sa surcharge induite a parfois créée de l’inconfort pour les premiers salariés. Il est souvent difficile pour une très petite entreprise de les fidéliser . Heureusement, le renouvellement et un dialogue constructif ont permis de stabiliser les effectifs à 10 permanents depuis un an. L’organisation est désormais bien rodée pour satisfaire la demande des clients.

Que vous a apporté l’accompagnement économique et financier de France Active Loire?

J’ai connu France Active par l’intermédiaire du Groupement Alimentaire de Proximité qui accompagne près de 100 entrepreneurs sur la région et qui dispose d’une connaissance fine du réseau.
Au-delà de l’apport des conseillers financiers dans l’analyse et la réponse à nos besoins, c’est également la confrontation avec les bénévoles du Comité d’engagement financier qui m’a bien challengé lors du développement de l’entreprise en 2017.
Nous avions alors besoin d’un soutien en trésorerie pour asseoir cette croissance : nous avons obtenu financement de France Active Investissement.
J’ai particulièrement apprécié les échanges avec des bénévoles expérimentés !

A bénéficié

de plusieurs financements à hauteur de

181 000€

A été accompagné par

France Active Loire

En 2018

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4 septembre 2019

Projet de création d’ENVIE AUTONOMIE Rhône-Alpes

Pierre-Gilles Gayet

Directeur d’ENVIE LOIRE

Réemploi de matériel médial

Tester des projets tout en bénéficiant d’un regard bienveillant a été formateur et nous a conforté dans notre idée : nous allions réussir !

Saint-Etienne 42000
Rénovation de matériel médical

Pouvez-vous nous rappeler la vocation du réseau associatif national ENVIE ?

ENVIE LOIRE est une entreprise d'insertion membre du réseau national ENVIE, de filiation EMMAUS, spécialisée dans la collecte, la réparation et le recyclage d'appareils électroménagers et multimédia.
Depuis 35 ans, ENVIE répond à une 3 triple vocation :

  • Sociale - par son action d'accompagnement vers l'emploi durable de publics en difficultés et par sa gouvernance désintéressée
  • Environnementale - par son modèle d'économie circulaire qui conduit à transformer les déchets en ressources
  • Economique par sa contribution au développement du territoire en travaillant en partenariat avec les acteurs locaux, notamment les collectivités ;

Comment est née le projet de création d’ENVIE AUTONOMIE et cet association s’adresse-t-elle?

A l'image de nombreuses structures de l’économie sociale et solidaire, le réseau national ENVIE initie sans cesse de nouveaux projets en faveur des fragilités présentes sur les territoires.
ENVIE autonomie Rhône-Alpes s’inscrit dans le cadre de l’essaimage d’une démarche initiée au sein d’ENVIE Anjou en 2014 : collecter et rénover du matériel médical (lits médicalisés, fauteuils roulants, déambulateurs, lève-personne) pour le proposer à toutes les personnes en perte d'autonomie, âgées ou en situation de handicap, ainsi qu'aux établissements de santé amenés à les accueillir (bénéficiaire d’une prise en charge par la sécurité sociale mais ne pouvant assumer le reste à charge, personne dont le handicap évolue et demande une adaptation régulière du matériel, personnes en grande précarité avec des situations administratives complexes ou en rupture avec la société… ).
Envie Loire a donc souhaité concrétiser à son tour cette démarche en ouvrant son premier atelier et showroom à Saint-Etienne dans le quartier de Montplaisir, au cœur de ses activités historiques.

Dans une phase de prototypage de l’offre de service, qu’est-ce qui est le plus difficile?

Evidemment, il a fallu trouver des partenaires pour démarrer, mais paradoxalement, ce ne fut pas le plus difficile car ce projet a suscité énormément d'enthousiasme et d'adhésion dès le départ, avec des niveaux de soutiens financiers que nous n'avions jamais connu jusqu'à lors !
L'expérimentation à Angers puis l'étude de faisabilité en 2016 nous ont beaucoup aidé, notamment pour nous acculturer au secteur médical et à la réglementation, mais cela reste très théorique tant que ce n'est pas incarné.
En réalité, la réussite du projet est intimement liée aux personnes recrutées pour le mener à bien, et ce fut sans doute la principale difficulté à laquelle nous avons été confrontés; c'est en effet le recrutement de la cheffe de projet ergothérapeute en juin 2017, après 4 mois de recherches infructueuses, qui a déclenché le démarrage, suivi de près par le chef d'atelier puis par une technico-commerciale expérimentée quelques mois plus tard pour développer l'activité.
Aujourd'hui, le modèle économique n'est toujours pas viable, et tout en continuant à structurer cette nouvelle activité, notre énergie est focalisée sur la reconnaissance de notre modèle d'économie circulaire afin que le matériel rénové puisse être remboursé par la sécurité sociale au même titre que le matériel neuf, ce qui générera des économies substantielles pour notre système de santé !

Site internet

A bénéficié

d'une prime de

16 500€

A été accompagné par

France Active Loire

En 2018

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