La bande dessinée pour renforcer le lien social au cœur de St Etienne
Félicien RISS
Créateur de la librairie Les intrus
Librairie
La garantie bancaire et le programme Accès + ont été indispensables au lancement de la librairie. L’accompagnement de Claire Cadiou de France Active Loire a été d’une grande rigueur et m’a permis d’affiner mon projet dans les moindres détails.
Saint-Etienne
Librairie
Avec la librairie « Les Intrus » spécialisée dans la bande dessinée, Félicien Riss renforce le lien social dans le centre-ville de Saint-Etienne. Il a pu lancer son projet grâce à l’accompagnement de Claire Cadiou de France Active Loire. Aujourd’hui bien installé, il continue à développer son activité et à fidéliser sa clientèle, tout en participant activement à la vie culturelle stéphanoise.
Félicien Riss, pouvez-vous nous présenter votre projet avec la librairie « Les Intrus » ?
« Les Intrus » est une librairie spécialisée en bandes dessinées, romans graphiques et éditeurs indépendants, avec un petit rayon jeunesse et manga. Elle se distingue par sa sélection d’ouvrages aux thématiques actuelles comme le féminisme, la santé mentale, et les questions de genre. C’est une librairie engagée, tant artistiquement que sur des sujets de société. Le projet est né d’une passion pour la bande dessinée que j’ai depuis toujours et d’une volonté de proposer un lieu unique à Saint-Étienne, une ville que j’ai trouvée très accueillante et dynamique sur le plan culturel et associatif.
Pourquoi vous êtes-vous tourné vers France Active ? Et que retenez-vous de cet accompagnement ?
C’est mon conseiller de la « Fabrique à Entreprendre » qui m’a parlé de France Active et de ses solutions de financement et d’accompagnement. La garantie bancaire et le programme Accès + ont été indispensables au lancement de la librairie. L’accompagnement de Claire Cadiou de France Active Loire a été d’une grande rigueur et m’a permis d’affiner mon projet dans les moindres détails. Le passage en comité d’engagement France Active m’a donné beaucoup de force et de légitimité car j’ai pu voir autour de la table des experts qui croyaient en mon projet.
Quels sont vos projets pour les années à venir ?
Je souhaite développer davantage la partie animation et rencontre de la librairie. J’organise déjà des petits concerts et des expositions de planches de bandes dessinées originales lors de dédicaces. Ces événements permettent de créer des moments de partage et de rencontre dans le quartier. Je vais participer également à la Fête du Livre, ce qui donnera une belle visibilité à la librairie. Parallèlement, je souhaite continuer à fidéliser ma clientèle et proposer des nouveautés. Mon ambition est de faire de la librairie « Les Intrus » un lieu d’échanges et de partage de la vie culturelle stéphanoise.
A bénéficié du
Avec
une garantie de
40 000€
une prime de
3 000€
A été accompagné par
France Active Loire
En 2023
Le regard de France Active
Claire CADIOU
Responsable Création Reprise d’entreprises chez France Active LoireQuels étaient les besoins de Félicien Riss pour la librairie « Les Intrus » lorsqu’il a pris contact avec France Active ?
Félicien Riss avait besoin de financements pour lancer son projet : l’aménagement de son local, la constitution d’un stock initial et la trésorerie nécessaire pour démarrer son activité. Pour l’implantation de sa librairie, il a trouvé un local brut grâce à l’Établissement Public pour l’Aménagement de Saint-Étienne (EPASE). Il a eu besoin de fonds importants pour les travaux d’aménagement ayant fait appel à un architecte.
Qu’est-ce que France Active a mis en place pour accompagner Félicien Riss ?
France Active a mis en place plusieurs dispositifs pour soutenir Félicien dans son projet. Tout d’abord, une garantie a été accordée, couvrant 80% de son emprunt, ce qui a considérablement facilité l’obtention d’un prêt par sa banque. En raison de son âge et étant sans emploi lors de la création de sa librairie, il a pu bénéficier d’une prime Accès+ France Active, ce qui a apporté un soutien financier supplémentaire crucial pour le lancement de son activité. Dans ce cadre, il a pu suivre un webinaire sur la communication numérique et un atelier sur la gestion de la trésorerie, qui lui ont permis de mieux structurer son projet.
De plus, il a pu participer aux « Jabiasseries », des événements d’échanges et de connexions organisés par les acteurs de l’ESS stéphanois dont France Active Loire, ce qui lui a permis de renforcer la connaissance de cet écosystème.
C’est ici ?
Autres stories
[bloc_ajax params="{count:7,ess:0}"]
Toutes les stories
Les moyens du bord, groupement d’entraide mutuelle
Julie SAUZEDDE & Virginie LEBESGUE
Présidente et Coordinatrice du GEM Les Moyens du Bord
Un lieu d’échanges culturels, de création artistique fondé sur l’intersubjectivité, pour permettre à chacun d’accéder à une existence au monde par le biais de la création, d’éduquer son regard, d’élargir son potentiel créatif.
Le processus de création et l’accès à la culture sont reconstructeurs de l’individu et des liens avec ses semblables.
Saint-Étienne, 42000
Un lieu d’échanges culturels, de création artistique fondé sur l’intersubjectivité, pour permettre à chacun d’accéder à une existence au monde par le biais de la création, d’éduquer son regard, d’élargir son potentiel créatif.
L’Association est reconnue par l’ARS (Agence Régionale de Santé) comme GEM (Groupe d’Entraide Mutuelle), petite structure cogérée avec les adhérents. L’Association accueille par ailleurs tout type de public disponible en journée (demandeurs d’emplois, retraités, bénéficiaires RSA et bien sur des bénéficiaires de l’AAH). Chacun trouve sa place à sa mesure, adhérent, bénévole, sympathisant.
Installée en centre-ville, la structure expose et vends les œuvres réalisées lors des ateliers, ainsi que des pièces offertes par des artistes, dans son Baz’Art.
Génèse du projet
Au départ, créer comme un atelier pour tous. L’association qui propose ateliers de pratique artistique : dessin, peinture, danse, écriture, théâtre, audiovisuel, répond alors à un besoin non couvert sur le territoire : l’accueil de personnes non accompagnées, éprouvant un malaise social et/ou psychique.
En 2006, avec l’arrivée de loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances (circulaire du 29 août 2005). L’association devient Groupe D’entraide Mutuelle, homologuée par L’Agence régionale de Santé.
Aujourd’hui, L’association fait vivre ce lieu d’échanges culturels et de création artistique.
Ses activités
Elle propose plusieurs disciplines des arts visuels ou du spectacle vivant, sous forme d’ateliers de 2h, en début d’après-midi, ainsi que des activités du quotidien, comme le jardinage ou la cuisine.
Bien intégrée dans son quartier, son engagement citoyen est fort. Elle prend part à la vie de celui-ci, en créant des espaces pour présenter à un large public les travaux réalisés dans les ateliers ou en proposant des animations, au jardin par exemple.
Elle organise également des temps de parole libre autour de la santé mentale, des débats sur des thèmes d’actualité,
L’association œuvre par ailleurs aujourd’hui sur le champ de la pair-aidance et souhaite continuer à valoriser et partager ses compétences dans ce domaine.
Parcours chez France Active Loire
L’association a sollicité France Active pour la mise en place d’un DLA sur sa gouvernance. En effet, le groupement d’entraide mutuelle est une structure associative co-gérée par ses adhérents.
A bénéficié
d’un accompagnement par le DLA
A été accompagné par
France Active Loire
En 2024
C’est ici ?
Autres stories
[bloc_ajax params="{count:7,ess:0}"]
Toutes les stories
Maison d’Enfants Jean-Baptiste d’Allard, maison d’enfants à caractère social
Richard ORTIZ
Directeur de la MECS Jean-Baptiste d’Allard
La Maison d’Enfants à caractère Social intervient dans le cadre de la protection de l’enfance.
Ici, on crée de la liberté. C’est un lieu ouvert où les enfants circulent
Montbrison, 42600
L’association (loi 1901) JB D’ALLARD gère cette Maison d’Enfants qui existe depuis 1835.
Elle intervient dans le cadre de la protection de l’enfance auprès de 83 enfants, adolescents et jeunes adultes, en danger ou en risque de danger, de maltraitance physique et psychologique, de carences affectives et éducatives, de négligences ou qui se trouvent en situation de conflit avec la loi.
La maison d’enfants est habilitée à recevoir des mineur.e.s et jeunes majeur.e.s âgé.es de 6 à 21 ans, confiés par l’autorité judiciaire au titre des articles 375 et 375-8 du code civil et du décret du 18 février 1975.
Prémices de l’accompagnement et motivations
À la suite d’une crise institutionnelle et du départ de la directrice, une analyse institutionnelle est lancée. Elle a été portée par les éducateurs pour ce qui concerne l’accueil des enfants au quotidien et par les cadres pour le bien-être au travail de l’équipe. Le constat fait à partir des difficultés rencontrées par ceux qui travaillent en hébergement a abouti au renforcement de l’organisation : mise en place d’horaires fixes, de la semaine de 4 jours, d’un planning d’intervention annuel afin d’améliorer encore la qualité de vie au travail. Avec succès, puisqu’aujourd’hui la structure n’enregistre qu’un très faible taux d’arrêt de travail, une ancienneté élevée (entre 10 et 25 ans) et le recrutement d’éducateur se fait par bouche-à-oreille alors qu’au niveau national, le secteur est en proie à la pénurie.
La volonté de mettre en place un mode participatif concret a également émergé. C’est dans ce cadre que le DLA a été lancé. L’objectif était de réécrire le projet d’établissement de manière participative avec 1 membre du CA, 1 membre de la direction, 1 salarié de chaque instance.
Ce travail est en cours.
Activités de la structure
La Structure accueille 83 enfants : 56 en hébergement, 20 en placement extérieur, 4 jeunes majeurs et 3 enfants en famille. Ils ont été placés, provisoirement ou non, soit par une décision de justice, soit d’un commun accord avec les familles. Les causes sont diverses : difficultés à la parentalité, les conflits parentaux, la violence, mais la première cause de ses placements est la grande précarité.
30 éducateurs, 5 maitresses de maison, 4 éducateurs week-end/vacances, 1 équipe de cuisine de 3 personnes, 1 psychologue, 1 assistante sociale, 1 veilleur de nuit, le pôle administratif et l’équipe de direction font fonctionner la maison 365 jours/an et 24/24h. Il s’agit d’une prise en charge quotidienne : maintien dans les écoles d’origine, repas de midi, goûter, devoir, repas du soir, veillée, hygiène… avec le maintien des activités de loisir de chacun. Pour les enfants qui ne retournent pas dans leur famille le week-end ou pour les vacances, le cadre change aussi. Au sein de la structure, une autre maison, sur le même site, est dédiée à ces temps non institutionnels : changement de lieu, d’équipe éducative et les règles sont aménagées.
Il s’agit également de maintenir les liens avec la famille élargis et/ou d’en créer, notamment avec la trentaine de familles de parrainage bénévoles.
Ici, on déconstruit l’image du foyer. En effet, lorsqu’on parle foyer et protection de l’enfance, il est souvent question des foyers d’urgence et de violence.
Le premier travail qui est fait consiste à déculpabiliser l’enfant de son placement, puis de lui permettre de se construire dans de bonnes conditions et dans un cadre rassurant. Un soin particulier est apporté à l’entretien des locaux et à la qualité de la nourriture. Chaque semaine, le chef de cuisine élabore des menus variés avec des produits locaux et de saison..
Être protecteur, quelle que soit la fonction, pour garantir le sentiment de sécurité, c’est ce qui anime l’équipe de la Maison d’enfant JB D’Allard.
A bénéficié
d’un accompagnement par le DLA
A été accompagné par
France Active Loire
En 2024
C’est ici ?
Autres stories
[bloc_ajax params="{count:7,ess:0}"]
Toutes les stories
L’envers du grenier, acteur de la transition écologique
Angélique BRICOD & Marie TROCMÉ
Fondatrices et coordinatrices de l’Envers du Grenier
Vitalisation du territoire, création d’un lieu pour lutter contre l’isolement et sensibilisation à la transition écologique.
« Notre place est au milieu du collectif »
Saint-Sauveur-en-Rue, 42220
L’association œuvre pour la vitalisation du territoire de la communauté de commune des monts du Pilat et des alentours, créer un lieu pour lutter contre l’isolement et sensibiliser à la transition écologique.
Genèse du projet et motivations des porteuses
Une rencontre dans le secteur associatif Lyonnais et 10 ans d’amitiés plus tard, les 2 amies qui aspirent à une vie plus rurale s’installent tour à tour dans le Pilat. Fortes de leur expérience associative, elles souhaitent prendre une part active à la dynamisation de leur territoire, créer un lieu pour chacun.e et promouvoir d’autres modes de consommation.
Activités de la structure et développement envisagé
Aujourd’hui, l’activité tourne autour de 3 pôles : le café, la recyclerie et la programmation évènementielle.
La recyclerie : elle collecte des dons des habitant.e.s, qui sont ensuite valorisés puis vendus à petit prix. Il s’agit là de mettre en avant des modes de consommation différents, de valoriser le réemploi et sensibiliser à la transition écologique.
Le café : un lieu d’accueil ouvert le mercredi et le samedi. On y sert des boissons chaudes et froides, des encas sucrés ou salés, des planches apéro. C’est un lieu d’échange et de rencontre ouvert à tous.tes. Il accueille également des expos d’artistes et d’artisans locaux qui proposent leur production à la vente. On y trouve également un panneau d’affichage pour les infos locales.
La programmation évènementielle : au gré des saisons et des sollicitations, le collectif propose une programmation qui vise à valoriser son territoire au sens large, favoriser les rencontres et lutter contre l’isolement et toujours en encore sensibiliser à la transition écologique. Ateliers (écriture, bricolage, créatif, radio… ), découverte des oiseaux, concerts, contes, atelier de l’eau, quinzaine de la culture, soirée Halloween font vibrer le grenier.
Demain ? Ce sont les membres de l’association qui vont écrire la suite ! Marie et Angélique font toujours partie des instances de l’association, mais elles sont désormais salariées et souhaite que le collectif s’empare du projet et construise son avenir.
Parcours chez France Active Loire
France Active a accompagné les fondatrices dans la structuration du projet et à la finalisation de leur modèle économique.
« Nous avons été accompagnées par une sacrée personne-ressource, toujours bienveillante ».
Conseil pour un·e entrepreneur·e : « partager son projet avec le plus grand nombre, avoir un réseau très large, c’est primordial. »
A bénéficié
d’une garantie de
16 250€
d’un contrat d’apport associatif
14 000€
A été accompagné par
France Active Loire
Et financé par
En 2024
C’est ici ?
Autres stories
[bloc_ajax params="{count:7,ess:0}"]
Toutes les stories
TMA, Cabinet d’architecture écoresponsable
Mathilde THERIAS-MEYER & Chloé VERDIER
Cogérantes et Architecte DE HMONP, THERIAS-MEYER ARCHITECTE
Cabinet d’architecture écoresponsable
« Cela a nous a fait plaisir de démarrer cette nouvelle entreprise en rencontrant des membres du comité d’engagement qui ont cru en nous et qui nous ont soutenues. On les remercie »
Noirétable, 42440
Cabinet d’architecture écoresponsable
Genèse du projet et motivations des porteur·euses
Mathilde THERIAS-MEYER a fondé le cabinet d’architecture voilà une dizaine d’années avec la volonté de s’installer dans un centre bourg en territoire rural. C’est un pari gagnant puisqu’en 2021 l’activité se développe et nécessite une personne supplémentaire. Ce sera d’abord un dessinateur, mais c’est un.e architecte dont le cabinet a besoin. C’est Chloé VERDIER qui va donc rejoindre le cabinet, d’abord en tant que salariée. Cette période leur a permis de faire connaissance en vue d’une future association.
Fin 2023, la décision est prise, les 2 architectes vont s’associer au sein de la SARL THERIAS-MEYER ET VERDIER.
Activités de la structure et développement envisagé
Le cabinet travaille sur des projets de rénovation et de construction écoresponsable.
Certifié construction passive et bois/paille, les deux architectes ont à cœur de privilégier la rénovation et la construction à haute performance énergétique, essentiellement pour des questions éthiques et de réemploi. Pour La suite ? Elles vont continuer à monter en compétence sur l’utilisation des matériaux locaux et biosourcés.
Une démarche qui est confortée par l’arrivée prochaine des Plans Locaux d’Urbanisation Intercommunautaire qui tendent à ne plus consommer de la surface et à rebâtir sur la ville.
Le cabinet a pour vocation de rester ancrés sur son territoire, de garder une taille humaine pour continuer à travailler sur des projets conformes à leurs valeurs tout en préservant leur équilibre de vie.
Parcours chez France Active Loire
“Orientées par la banque, l’accompagnement France Active nous a permis d’obtenir la garantie bancaire nécessaire à l’obtention du prêt, mais également des informations et des contacts sur les autres aspects du projet.”
Conseil pour un·e entrepreneur·e : balayer les offres d’accompagnement disponibles pour obtenir un maximum d’informations qui seront utiles lorsqu’on rentre dans le processus de la création d’entreprise.
A bénéficié
d’une garantie de
39 200€
A été accompagné par
France Active Loire
A été financé par
En 2024
C’est ici ?
Autres stories
[bloc_ajax params="{count:7,ess:0}"]
Toutes les stories
LE MARCHÉ DE CHLOÉ
Chloé MARTY
Gérante, Le Marché de Chloé
Épicerie de proximité
« Mon projet précédent n’avait pas abouti mais j’ai toujours su que je monterai ma boite »
La Fouillouse, 42480
Le Marché de Chloé est une épicerie de proximité qui propose des produits locaux, issus de circuit court, et/ou Bio.
Génèse du projet
Après plusieurs expériences en France et à l’étranger, mais toujours avec la gastronomie en toile de fond, Chloé MARTY a décidé de réouvrir une épicerie de proximité en lieu et place du magasin dans lequel elle travaillait, qui avait fermé quelques mois auparavant.
Début 2024, Le Marché de Chloé ouvre ses portes au 27 rue de la libération à la Fouillouse, avec une offre d’alimentation durable.
L’offre de l’épicerie
Aujourd’hui l’offre du Marché de Chloé, c’est un approvisionnement direct auprès de 50 producteurs locaux, 60% de produits en circuit court notamment grâce à son appartenance au Groupement Régional Alimentaire de proximité (GRAP) qui lui permet, entre autres, de faire des achats groupés.
Pour offrir des fruits et des légumes de qualité, elle a fait le choix de mettre place une chambre tempérée. Cette installation couteuse lui permet de gagner en efficacité logistique : les produits sont entreposés dans la chambre tempérée dans laquelle les clients vont se servir directement.
Elle a aussi fait le choix d’élargir son offre et de créer deux nouveaux rayons : produits d’entretiens et produits d’hygiène, toujours avec la même logique de consommation durable.
Pour répondre aux besoins des habitants de la Fouillouse, Le Marché de Chloé est également point relais la Poste.
Elle a par ailleurs mis en place la livraison de panier de fruits/légume pour une commune avoisinante.
L’expérience France Active Loire
« J’ai apprécié l’écoute et les conseils prodigués par France Active. Nous avons coconstruit le dossier qui m’a permis d’obtenir la garantie de mon prêt bancaire ».
Conseil pour un·e entrepreneur·e : Aller à la rencontre de son marché, confronter ses idées à la réalité de ses futurs clients pour répondre à leurs besoins.
A bénéficié
d’une garantie de
32 000€
A été accompagné par
France Active Loire
A été financé par
En 2024
C’est ici ?
Autres stories
[bloc_ajax params="{count:7,ess:0}"]
Toutes les stories
Trimatex au service du tri des matières textiles
Nadège MATTALIANO
Gérante de l’entreprise adaptée TRIMATEX
Insertion et recyclage des matières textiles
En étant proche de ses salariés et à l’écoute de leurs besoins et de leurs attentes, on se rend compte que tout le monde avance dans le bon sens.
Rue Julien Chomienne, 42400 Saint-Chamond
Emploi adapté et reyclage des matières textiles
Trimatex, une rencontre…
D’un côté, les industriels, témoins des bouleversements économiques du bassin d’emploi de Saint-Chamond, fragilisé par le départ de plusieurs entreprises. De l’autre, les élus locaux, soucieux de redonner vie à ce territoire autrefois prospère, et les acteurs de l’économie sociale et solidaire (ESS), porteurs d’idées nouvelles pour construire un avenir durable. Ensemble, ils ont uni leurs forces autour d’un même objectif : redonner espoir et dynamiser une région en quête de renouveau. C’est ainsi qu’une initiative ambitieuse est née, déterminée à faire renaître ce territoire.
TriMaTex, bien plus qu’un simple nom
Derrière cet acronyme, qui signifie TRI de MAtières TEXtiles, se cache une aventure humaine et industrielle. À ses débuts, Trimatex s’est lancée dans une mission ambitieuse : recycler des textiles usagés pour produire de l’isolant. Mais la véritable transformation de l’entreprise est intervenue lorsqu’elle a décidé de devenir une entreprise adaptée, ouvrant ainsi ses portes aux personnes en situation de handicap.
Ce changement a été le point de départ d’une nouvelle orientation. Désormais, l’entreprise se consacre à la fabrication de chiffons de nettoyage techniques à partir de linges récupérés auprès des grands noms de la location et de l’entretien de textiles. Vêtements usagés ou linges de réforme propre, tout est trié, découpé, puis transformé avec soin pour une nouvelle vie.
Ces chiffons d’essuyage, une fois produits, se retrouvent dans les ateliers des géants de l’automobile, de l’aéronautique, de l’énergie et même de l’armée. D’autres prennent place dans les rayons des grandes surfaces de bricolage ou chez des revendeurs. Ce modèle économique durable montre qu’avec une approche inclusive et respectueuse de l’environnement, chaque bout de tissu peut retrouver sa place et sa valeur.
Objectifs et impacts
Les ambitions de la structure sont claires et porteuses de sens. D’abord, elle s’engage à réduire l’impact environnemental de l’industrie textile en agissant localement. Grâce au recyclage sur place, elle diminue la pression sur les ressources naturelles tout en réduisant les effets néfastes liés aux transports et aux nombreux flux de matières.
Mais l’engagement de la structure ne s’arrête pas là. Elle aspire également à être un moteur de transformation sociale en créant des emplois. En redonnant vie à l’économie locale, elle offre des opportunités d’insertion accessibles à tous, tout en intégrant pleinement les personnes en situation de handicap grâce à des emplois adaptés. Ainsi, l’initiative combine respect de l’environnement et inclusion sociale, faisant de chaque action une contribution au développement durable et solidaire.
Au démarrage de l’activité, quatre personnes en situation de handicap étaient accompagnées par Trimatex. Aujourd’hui, 29 personnes ont pu retrouver le chemin vers le travail malgré leur fragilité.
Pour témoigner de son engagement social et environnemental, l’entreprise adaptée a obtenu l’agrément ESUS en 2023.
L’entreprise a bénéficié
d’une garantie de
75 000€
d’un prêt participatif de
150 000€
A été accompagné par
En 2024
En cofinancement avec
C’est ici !
Stories
L’ancrage dans le territoire
Audrey DENIS
Directrice du café-théâtre L’Imprimerie
Partager et faire vivre une communauté
L’aide apportée par France Active, ça a été déjà un regard professionnel et bienveillant sur le projet, et puis surtout, après, ils ont garanti mon prêt : il y avait beaucoup de matériel à acheter pour un café théâtre comme celui-ci. J’ai eu aussi la chance de bénéficier du programme Accès + qui est un petit boost financier pour les jeunes entrepreneurs et entrepreneuses de moins
de 30 ans.
Rive-de-Gier (Loire)
Partager et faire vivre une communauté
Audrey Denis est à la tête d’un lieu à la fois culturel et social, un lieu qui refuse d’être enfermé dans une catégorie trop précise qui ne dirait pas tout de ce qui s’y passe. Elle est la directrice du café-théâtre l’Imprimerie à Rive-de-Gier dans la Loire, à mi-chemin entre Lyon et Saint-Étienne. L’endroit lui ressemble : il est libre et engagé.
https://vimeo.com/900929798?share=copy
La liberté comme mot d’ordre
Audrey Denis n’a pas encore la trentaine lorsqu’elle répond à un appel d’offres afin de reprendre les rênes du café-théâtre l’Imprimerie. Pire, elle n’a pas la moindre expérience dans la gestion d’un tel endroit. C’est donc un défi audacieux qu’elle se lance.
Elle a une certitude : elle souhaite gérer sa propre structure. Elle veut décider de la programmation. Évidemment, elle devra respecter un cahier des charges, mais il restera une marge de manoeuvre qu’elle entend bien combler par son énergie et par ses convictions.
Elle pense avoir deux défauts : être une femme et être jeune. Sa détermination suffit pourtant à convaincre puisque, en 2021, elle est sélectionnée. C’est le moment d’être à la hauteur du challenge.
Depuis, elle donne la parole à des artistes émergents ou confirmés qui ont des choses à raconter. Elle sélectionne des porteurs de messages.
La programmation est délibérément variée : concerts, pièces de théâtre et beaucoup de spectacles pour rire.
La partie café du théâtre est une buvette où on sert à boire et à manger. C’est surtout un espace pour se retrouver et partager. Elle le dit elle-même : « Le but ultime est de fédérer les gens. » Dont acte.
L’ancrage dans le territoire
L’Imprimerie n’est pas hors-sol. Le lieu est destiné à divertir et à rassembler les Ripagériens et les habitants de la vallée, tous ceux qui veulent chanter et danser, rire et pleurer, réfléchir aussi.
Parce que l’objectif est d’attirer tout le monde, la programmation est éclectique. Audrey Denis entend mélanger des communautés qui ont peu l’occasion de se croiser au quotidien. La directrice veille au grain : elle veut de la convivialité. Créer du lien est essentiel !
Elle fait d’ailleurs le choix de mettre le lieu à disposition, gratuitement, pour l’organisation de soirées et d’événements caritatifs.
L’ancrage local se mesure aussi aux partenariats menés avec les associations de la ville et
alentour. Cours, stages et ateliers réunissent régulièrement acteurs culturels et résidents. On se
croise dans les espaces de l’Imprimerie, il y a de la vie !
La restauration n’est pas en reste. Pour les boissons et autres produits proposés à la buvette, la collaboration se fait avec des acteurs présents sur le territoire. Des liens se créent naturellement puisque le circuit court est privilégié.
Au niveau de l’emploi, Audrey donne leur chance à des débutantes, entendre des femmes jeunes qui se lancent. Un peu comme elle il n’y a pas si longtemps.
Zoom sur le programme Inclusion par le Travail Indépendant :
En mars 2021, France Active répond à un appel à projets lancé par le ministère du Travail, de l’Emploi et de l’Insertion. A cette occasion, France Active enrichi son Pacte Création de nouveaux modules d’accompagnement à destination des entrepreneurs les plus fragiles autour de 4 thématiques :
- la pédagogie financière (piloter sa trésorerie, gérer au mieux ses relations avec son banquier, tableaux de bord et outils de gestion, crowdfunding et analyse et gestion financière),
- la protection et sécurisation (la prévention des risques, la protection sociale et juridique, la responsabilité civile, les cyber-risques)
- la sensibilisation au numérique (pour la prospection, la notoriété…),
- une sensibilisation à l’engagement.
Et pour les jeunes de 18 à 30 ans, une prime de 3 000€.
A bénéficié du
Avec
des garanties d’un total de
49 770€
une prime de
3 000€
A été accompagné par
France Active Loire
En 2021
C’est ici ?
Autres stories
[bloc_ajax params="{count:7,ess:0}"]
Toutes les stories
Compost’Ond : Une SCIC pour la valorisation des déchets organiques
Lilian ROUX
Co-gérant de la SCIC Compost’ond
Société coopérative de compostage des déchets alimentaires
Ensemble, redonnons vie à la terre.
Le ban les trois, Rue des 3 Ponts, 42500 Le Chambon-Feugerolles
Compost’Ond est une société coopérative sans but lucratif au service du compostage des déchets alimentaires
Genèse du projet
Le projet est né en 2008 au sein du lycée agricole de Montravel à Villars qui souhaitait créer une station de compostage à objectif pédagogique. Suite à une forte croissance de cette activité, la SCIC Compost’Ond a été créé en 2015.
La SCIC continue de travailler sur le site de Villars durant 3 ans. C’est à partir de 2018, qu’elle part s’installer sur la plateforme du Chambon Feugerolles. Cette nouvelle plateforme a pour objectifs de traiter les déchets et d’industrialiser les process.
L’activité de la structure et son développement
Compost’Ond s’est donnée différentes missions : la collecte, le tri et la valorisation des déchets (biodéchets, déchets verts, alimentaires et végétaux). Les collectes se font auprès de professionnels (restaurants, EHPAD, etc.), commerces et industries agro-alimentaires, paysagistes, etc.
Depuis 2024, suite à la mise en place des points d’apports volontaire sur Saint-Etienne Métropole, Compost’Ond est en charge du traitement de ces déchets et du nettoyage des bacs.
La structure tend à développer d’autres activités et ainsi trouver d’autres relais de croissance :
- Sensibilisation au tri,
- Conseil anti-gaspillage et réduction de la production de déchets en cuisine,
- Accompagnement au compostage in situ,
En 2024, une nouvelle plateforme est en construction à Saint-Jean-Bonnefonds.
L’accompagnement France Active Loire
▶ 2016 : La structure a été accompagnée par France Active Loire afin de financer les investissements liés à la montée en charge de l’activité.
▶ 2020 : Suite à la crise COVID, la structure a de nouveau sollicité notre association pour venir soutenir sa trésorerie à l’aide du prêt relève solidaire. Elle a par ailleurs été accompagnée par le Dispositif Local d’Accompagnement (DLA) pour travailler son changement d’échelle.
▶ 2024 : Compost’Ond souhaite ouvrir une nouvelle plateforme de gestion des déchets à Saint-Jean-Bonnefonds. Pour ce projet d’envergure, un prêt participatif ainsi qu’une garantie sur un prêt bancaire leur ont été accordés.
La SCIC a bénéficié
d’une garantie impact
90 000€
d’un investissement solidaire
350 000€
A été accompagné par
En 2023
En cofinancement avec le
C’est ici
